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| Kriterium |  Product Discovery Dual-Track Agile |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Unsicherheit und Lieferung parallel laufen, trennt sie Lernarbeit von Umsetzung und hält beides verbunden. Sie verhindert, dass ungeprüfte Ideen direkt in den Lieferstrom fallen. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Laufend, Wochen bis Monate | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Discovery Backlog, Delivery Backlog, Experiment-Ergebnisse, Validierte Stories | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | AgilDiscoveryDelivery | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |
Oft zusammen betrachtet
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