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Kriterium
Papierillustration zu Dot Estimation.
Facilitation
Dot Estimation
Papierillustration zu NoEstimates.
Agile
NoEstimates
Zweckunterschiedlich
Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen.Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert.
Komplexitätunterschiedlich
NiedrigMittel
Zeitunterschiedlich
5-20 minlaufend
Teilnehmendeunterschiedlich
3-202-12
Formatunterschiedlich
WorkshopWorkshop + Async
Outputunterschiedlich
Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion TargetsThroughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules
Tags1 gemeinsam
SchätzungAufwandRisiko
SchätzungPrognoseFlow
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Oft zusammen betrachtet

Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.

Papierillustration zu Monte Carlo Forecasting.
Delivery
Monte Carlo Forecasting
Papierillustration zu PERT Estimation.
Decision Making
PERT Estimation
Papierillustration zu Three-Point Estimation.
Decision Making
Three-Point Estimation