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| Kriterium |  Facilitation Dot Estimation |  Business Strategy McKinsey 7S |  Delivery RAID Log |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 5-20 min | 2-4 h | 30 min Setup, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 3-12 | 1-3 Pflege, Briefing für alle |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | RAID Log, Statusbericht-Quelle |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandRisiko | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | RisikoTrackingStakeholderGovernance |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
