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| Kriterium |  Product Strategy DIBB |  Agile Planning Poker |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 2-5 min je Item | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-9 | 1-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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