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| Kriterium |  Innovation Design Thinking |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Delivery RAID Log |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1 Tag bis mehrere Wochen | 90-180 min | 30 min Setup, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 4-12 | 1-3 Pflege, Briefing für alle |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | RAID Log, Statusbericht-Quelle |
Tagskeine Überschneidung | InnovationPrototypResearch | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | RisikoTrackingStakeholderGovernance |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
