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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Systems Thinking Current Reality Tree |  Systems Thinking VUCA Scan |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 2-6 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 3-8 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
