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| Kriterium |  Facilitation Delegation Poker |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Entscheidungen zwischen Führung und Team hängen bleiben, klärt Delegation Poker den gewünschten Autonomierahmen. Es zeigt, wie viel Entscheidungsspielraum eine Rolle in der Praxis wirklich bekommen soll. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Delegation Board, Decision Boundaries, Role Agreements | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tags1 gemeinsam | AutonomieRollenTeam | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |
Oft zusammen betrachtet
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