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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Facilitation Six Thinking Hats |  Decision Making Pre-Mortem |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 45-90 min | 20–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 4-12 | Kleine fachübergreifende Gruppe |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log |
Tags1 gemeinsam | EntscheidungBaumstrukturOptionen | FacilitationOptionenEntscheidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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