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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Agile ROAM Board |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 20-40 min initial, dann laufend | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-15 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | ROAM Board, Owner-Liste | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | RisikoAgilTrackingAbstimmung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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