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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Agile Ideal Days |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 15-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 2-9 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | SchätzungAufwandAgil | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |
Oft zusammen betrachtet
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