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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Facilitation Dot Estimation |  Product Strategy ICE Scoring |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 5-20 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-20 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | SchätzungAufwandRisiko | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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