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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Business Strategy Strategy Map |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 2-4 h Workshop plus Review |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 4-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses |
Tags1 gemeinsam | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität |
Oft zusammen betrachtet
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