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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Agile ROAM Board |  Facilitation Expectation Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 20-40 min initial, dann laufend | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-15 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | ROAM Board, Owner-Liste | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements |
Tags1 gemeinsam | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | AbstimmungStakeholderTeam |
Oft zusammen betrachtet
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