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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Decision Making Decision Tree |  Decision Making Pre-Mortem |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 30-90 min | 20–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1-6 | Kleine fachübergreifende Gruppe |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log |
Tags1 gemeinsam | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | RisikoEntscheidungScheiternPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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