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| Kriterium |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Agile Ideal Days |  Facilitation Stakeholder Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 15-60 min | 60–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 2-9 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | SchätzungAufwandAgil | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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