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| Kriterium |  Decision Making DACI |  Facilitation Six Thinking Hats |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items |
Tags1 gemeinsam | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | FacilitationOptionenEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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