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| Kriterium |  Decision Making Cynefin Workshop |  Agile Specification by Example |  Decision Making Red Teaming |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 60-90 min pro Feature | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-20 | 3-6 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Beispieltabelle, Acceptance Tests | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan |
Tagskeine Überschneidung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development | RisikoEntscheidungSensemaking |
Oft zusammen betrachtet
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