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| Kriterium |  Decision Making Cynefin Workshop |  Knowledge Modeling Peer Instruction |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 10-20 min je Frage | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-20 | 6-50 | 3-6 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | LernenDialogFacilitation | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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