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| Kriterium |  Decision Making Cynefin Workshop |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Facilitation Consensus Workshop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 90-180 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-20 | 4-12 | 5-30 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas |
Tagskeine Überschneidung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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