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Kriterium
Papierillustration von Cost of Delay mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Delivery
Cost of Delay
Papierillustration zu WSJF mit den zentralen Arbeitsschritten und einem sichtbaren Ergebnis.
Agile
WSJF
Arbeitsfläche für Value Stream Mapping: Frage, Beobachtungen und nächste Entscheidung sind sichtbar.
Delivery
Value Stream Mapping
Zweckunterschiedlich
Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung.Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar.Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden.
Komplexitätunterschiedlich
HochHochMittel
Zeitunterschiedlich
90-180 min45-90 min1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich
3-83-104-10
Formatidentisch
WorkshopWorkshopWorkshop
Outputunterschiedlich
CoD-Tabelle, PriorisierungssequenzRanked Backlog, Cost-of-Delay AssumptionsCurrent-state Map, Future-state Map, Bottleneck List
Tagskeine Überschneidung
PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung
LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung
LeanFlowVerschwendungDelivery
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Oft zusammen betrachtet

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