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Kriterium
Papierillustration von Cost of Delay mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Delivery
Cost of Delay
Ein hypothetisches Scheitern macht konkrete Risiken, Frühwarnsignale und passende Maßnahmen sichtbar.
Decision Making
Pre-Mortem
Papierillustration zu WSJF mit den zentralen Arbeitsschritten und einem sichtbaren Ergebnis.
Agile
WSJF
Zweckunterschiedlich
Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung.In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen.Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar.
Komplexitätunterschiedlich
HochNiedrigHoch
Zeitunterschiedlich
90-180 min20–45 min45-90 min
Teilnehmendeunterschiedlich
3-8Kleine fachübergreifende Gruppe3-10
Formatidentisch
WorkshopWorkshopWorkshop
Outputunterschiedlich
CoD-Tabelle, PriorisierungssequenzRisk List, Mitigation Plan, Assumption LogRanked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions
Tagskeine Überschneidung
PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung
RisikoEntscheidungScheiternPlanung
LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung
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Oft zusammen betrachtet

Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.

Papierillustration einer 5-mal-5-Risikomatrix mit kalibrierten Achsen und Maßnahmenkarten.
Decision Making
Risk Matrix
Papierillustration einer Annahmenmatrix mit priorisierten Testkarten
Decision Making
Assumption Surfacing
Papierillustration zu Communication Plan
Delivery
Communication Plan
Papierillustration zu Constraint Analysis.
Decision Making
Constraint Analysis