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| Kriterium |  Product Discovery Context Canvas |  Innovation How Might We |  Knowledge Modeling IBIS |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Umfeld aus Nutzern, Systemen und Rahmenbedingungen schwer greifbar ist, setzt sie den Kontext kompakt auf den Tisch. Sie schafft eine klare Lesart für Einfluss, Grenze und Abhängigkeit. | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30–45 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Context Canvas, Open Questions, Shared Context Notes | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | Issue Map, Positions, Argument Notes |
Tagskeine Überschneidung | KontextFramingAnforderungenCanvas | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | BegründungWissenEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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