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| Kriterium |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Systems Thinking Wardley Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 60-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-6 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes |
Tagskeine Überschneidung | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | StrategieSystemdenkenDynamik |
Oft zusammen betrachtet
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