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| Kriterium |  Operations Bottleneck Analysis |  Knowledge Modeling PARA Method |  Decision Making Cynefin Workshop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-3 h Setup, laufend | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1 | 4-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes |
Tagskeine Überschneidung | FlowMessungRahmenbedingungen | WissenProduktivitätOrganisation | KomplexitätSensemakingEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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