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| Kriterium |  Operations Bottleneck Analysis |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 60-120 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | FlowMessungRahmenbedingungen | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |
Oft zusammen betrachtet
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