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| Kriterium |  Decision Making Argument Mapping |  Agile Planning Poker |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 2-5 min je Item | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-9 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingEntscheidungBegründung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |
Oft zusammen betrachtet
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