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| Kriterium |  Decision Making Argument Mapping |  Operations Ivy Lee Method |  Product Strategy RICE Scoring |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 5-10 min täglich | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Daily Priority List, Completion Notes | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingEntscheidungBegründung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte |
Oft zusammen betrachtet
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