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| Kriterium |  Decision Making Argument Mapping |  Decision Making Constraint Analysis |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingEntscheidungBegründung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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