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Kriterium
Papierillustration zu Argument Mapping
Decision Making
Argument Mapping
Papierillustration zu Alignment Mapping.
Facilitation
Alignment Mapping
Papierillustration zu Cynefin Workshop.
Decision Making
Cynefin Workshop
Zweckunterschiedlich
Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt.Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird.Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik.
Komplexitätidentisch
MittelMittelMittel
Zeitunterschiedlich
1-3 h1-2 h60-180 min
Teilnehmendeunterschiedlich
1-84-124-20
Formatunterschiedlich
Workshop + AsyncWorkshopWorkshop
Outputunterschiedlich
Argument Map, Evidence Gaps, Decision RationaleAlignment Map, Open Issues, Decision QuestionsCynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes
Tagskeine Überschneidung
SensemakingEntscheidungBegründung
AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation
KomplexitätSensemakingEntscheidung
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Oft zusammen betrachtet

Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.

Papierillustration für Power-Interest Grid mit fachlich beschrifteter Arbeitsfläche.
Facilitation
Power Interest Grid
Stakeholder Mapping
Facilitation
Stakeholder Mapping
Papierillustration von Stakeholder Salience Model mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Facilitation
Stakeholder Salience Model