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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Decision Making Red Teaming |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-4 h | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | RisikoEntscheidungSensemaking | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
