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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Agile Specification by Example |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 60-90 min pro Feature | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-6 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Beispieltabelle, Acceptance Tests | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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