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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Systems Thinking Leverage Points |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | Half day | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | SystemdenkenVeränderungStrategie | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |
Oft zusammen betrachtet
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