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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Facilitation 1-2-4-All |  Operations RACI Matrix |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 10-20 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-100+ | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | FacilitationInklusionIdeenfindung | RollenVerantwortungGovernanceOperations |
Oft zusammen betrachtet
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