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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Operations Kaizen Event |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 0.5-5 Tage | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 4-10 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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