Facilitation

Six Thinking Hats

Strukturiert Diskussionen über sechs Denkmodi: Fakten, Emotionen, Kritik, Optimismus, Kreativität und Prozess.

FacilitationMediumWorkshop45-90 min

Run Sheet öffnen Session planenVergleich starten

Zweck

Einseitige Debatten vermeiden und unterschiedliche Perspektiven bewusst nacheinander nutzen.

Funktionsweise

Die Gruppe denkt zeitgleich im gleichen Modus und wechselt moderiert zwischen den sechs Hüten.

Visuelle Orientierung

Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.

Six Thinking Hats · Edward de Bono

1
🟦 Blau · Steuerung
Prozessführung, Meta-Sicht.
2
⬜ Weiß · Fakten
Daten, Informationen, was wissen wir?
3
🟥 Rot · Gefühle
Intuition, Reaktion ohne Begründung.
4
⬛ Schwarz · Risiken
Kritik, was kann schiefgehen?
5
🟨 Gelb · Nutzen
Optimismus, was spricht dafür?
6
🟩 Grün · Ideen
Kreativität, Alternativen.

Ablauf

1Fragestellung definieren
2Hut-Reihenfolge wählen
3Perspektiven nacheinander bearbeiten
4Erkenntnisse sammeln
5Entscheidung oder nächste Schritte ableiten

Ideal für

Decision Workshops
Ideation Reviews
Konfliktarme Diskussion

Nicht gut für

Schnelle Ja/Nein-Entscheidungen
Gruppen ohne Moderation

Vertiefung

Im Detail

Six Thinking Hats folgt einer klaren Arbeitslogik: Fragestellung definieren, Hut-Reihenfolge wählen, Perspektiven nacheinander bearbeiten, Erkenntnisse sammeln und Entscheidung oder nächste Schritte ableiten. Dadurch wird die Methode nicht nur als Gespräch geführt, sondern als sichtbarer Denkprozess aufgebaut. Die Beteiligten bewegen sich schrittweise von Rohmaterial, Beobachtungen oder Optionen zu einer gemeinsamen Struktur. Als Ergebnis entstehen Perspective Notes, Decision Inputs und Action Items, die Entscheidungen, Lernen oder weitere Planung anschlussfähig machen.

Einordnung

Six Thinking Hats eignet sich besonders für Decision Workshops, Ideation Reviews und Konfliktarme Diskussion. Die Methode unterstützt Arbeit rund um facilitation, thinking und perspectives und hilft, implizite Annahmen explizit zu machen. Vorsicht ist in Kontexten wie Schnelle Ja/Nein-Entscheidungen und Gruppen ohne Moderation geboten; dann sollte vorher geklärt werden, ob genug Kontext, Beteiligung und Entscheidungsspielraum vorhanden sind.

Durchführung

Bereite eine klare Leitfrage, die passenden Informationen und eine sichtbare Arbeitsfläche vor. Plane etwa 45-90 min mit 4-12 Personen und nutze das Format in einem moderierten Workshop. Die Durchführung braucht spürbare Struktur und Vorbereitung; hilfreich sind kurze Timeboxes, sichtbare Zwischenergebnisse und ein Parkplatz für offene Fragen.

Output-Artefakte

Perspective NotesDecision InputsAction Items

Quellen

Debonogroup: SIX Thinking Hats MindTools: SIX Thinking Hats

Artefakt-Vorlagen

Six Thinking Hats ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Six Thinking Hats mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.

markdown

# Six Thinking Hats Arbeitsvorlage

## Ziel

Strukturiert Diskussionen über sechs Denkmodi: Fakten, Emotionen, Kritik, Optimismus, Kreativität und Prozess.

## Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

## Durchführung

Kurze Notizen entlang des Run Sheets.

## Ergebnisartefakte
- Perspective Notes:
- Decision Inputs:
- Action Items:

## Annahmen und offene Fragen

- ...

## Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.