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# Session Brief: Six Thinking Hats

## Ziel
Artefakt: Perspective Notes

## Arbeitsfrage
Welche Erkenntnisse pro Denkmodus tragen am Ende zu einer ausgewogeneren Bewertung oder Entscheidung der Leitfrage bei?

## Kontext
Konkret abgegrenzte Frage als ein Satz (Entscheidung, Idee zu prüfen, Konzept zu reviewen); Kontext-Dokumente in 1-2 Seiten; bekannte Constraints; Erwartung an das Ergebnis (Empfehlung, Entscheidung, Ideen-Set).

## Setup
- Format: Methoden-Session
- Dauer: 45-90 min
- Modus: Workshop
- Teilnehmende: Ein Facilitator (trägt den blauen Hut metaphorisch durchgehend); vier bis zwölf Teilnehmende; ein Scribe für die Konsolidierung pro Hut; bei Entscheidungs-Fragen ein Decider außerhalb der Gruppe oder erkennbar in der Gruppe.
- Owner: Ein Facilitator (trägt den blauen Hut metaphorisch durchgehend)
- Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
- Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

## Beteiligungslogik
Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

## Ergebnislogik
Die Session arbeitet direkt auf Perspective Notes hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

## Input
Whiteboard oder Miro mit sechs Bereichen (weiß, rot, schwarz, gelb, grün, blau); Timer; visuelle Hut-Symbole oder farbige Karten; Stickies pro Hut in der Hut-Farbe; Frage als Header sichtbar.

## Vorbereitung
Sechs Bereiche an die Wand. Reihenfolge wählen (klassisch: blau, weiß, gelb, schwarz, grün, rot, blau; bei kreativer Erkundung: blau, grün, gelb, rot, weiß, schwarz, blau). Timer pro Hut auf 5-10 min.

## Agenda
1. Phase 1: Blau (Prozess) eröffnen (5 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Facilitator klärt Frage, Reihenfolge der Hüte, Timeboxes und Output-Ziel. Regel: alle tragen gleichzeitig denselben Hut, keine Vermischung. Hinweis: Die größte Versuchung ist das Mischen, vor allem schwarzer Gedanken in der grünen Phase. Diese Disziplin macht den Mehrwert aus. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Perspective Notes

2. Phase 2: Weiß (Fakten) (8-10 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Welche Fakten, Daten, Belege sind bekannt? Welche Lücken sind offensichtlich? Stickies in den weißen Bereich. Keine Bewertung. Hinweis: Wenn Beiträge Meinungen enthalten („wir wissen ja, dass“), umformulieren oder verschieben. Weiß ist nur prüfbare Information. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Decision Inputs

3. Phase 3: Gelb (Optimismus) (8-10 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Welche Vorteile, Chancen, plausiblen Nutzen hat die Frage/Idee? Argumente mit Mechanik („weil X“), nicht reine Affirmation. Hinweis: Gelb ist nicht naiv. Jeder Pro-Punkt muss eine Annahme nennen, die ihn trägt. Sonst ist es Wunschdenken statt Optimismus. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Action Items

4. Phase 4: Schwarz (Kritik) (8-10 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Welche Risiken, Schwächen, plausible Failure Modes? Kritik als Mechanismus, nicht als Ablehnung. Stickies in den schwarzen Bereich. Hinweis: Schwarz ist die längste Phase in vielen Gruppen, weil sie geübt ist. Nicht länger als 10 min laufen lassen, sonst kippt Stimmung. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Perspective Notes

5. Phase 5: Grün (Kreativität) (8-12 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Welche neuen Ideen, Alternativen, kreative Lösungen entstehen aus den vorherigen Erkenntnissen? Schwarze und gelbe Beiträge als Material nutzen. Hinweis: Wenn Phase 5 leer bleibt, war Schwarz zu lang oder zu hart. Grün braucht Energie, deshalb nicht direkt nach Schwarz, optional eine Mikro-Pause einlegen. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Decision Inputs

6. Phase 6: Rot (Intuition) (5 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Pro Person 30 s: emotionaler Zustand zur Frage in einem Satz oder einem Bauchgefühl. Keine Begründung erlaubt. Hinweis: Rot ist kurz und nicht diskutierbar. Wer „eigentlich“ sagt, ist nicht rot. Diese Phase legt Tabu-Gefühle offen, die später Entscheidungen sabotieren würden. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Action Items

7. Artefakt veröffentlichen (10 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.
   Output: Perspective Notes

## Abschluss
- Ergebnisartefakt aktualisieren: Perspective Notes
- Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
- Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.

# Perspective Notes: Six Thinking Hats

## Arbeitsfrage
Welche Erkenntnisse pro Denkmodus tragen am Ende zu einer ausgewogeneren Bewertung oder Entscheidung der Leitfrage bei?

## Kontext
Konkret abgegrenzte Frage als ein Satz (Entscheidung, Idee zu prüfen, Konzept zu reviewen); Kontext-Dokumente in 1-2 Seiten; bekannte Constraints; Erwartung an das Ergebnis (Empfehlung, Entscheidung, Ideen-Set).

## Beteiligte
- Owner: Ein Facilitator (trägt den blauen Hut metaphorisch durchgehend)
- Teilnehmende: Ein Facilitator (trägt den blauen Hut metaphorisch durchgehend); vier bis zwölf Teilnehmende; ein Scribe für die Konsolidierung pro Hut; bei Entscheidungs-Fragen ein Decider außerhalb der Gruppe oder erkennbar in der Gruppe.

## Input
Whiteboard oder Miro mit sechs Bereichen (weiß, rot, schwarz, gelb, grün, blau); Timer; visuelle Hut-Symbole oder farbige Karten; Stickies pro Hut in der Hut-Farbe; Frage als Header sichtbar.

## Vorlage
# Six Thinking Hats Arbeitsvorlage

## Ziel

Strukturiert Diskussionen über sechs Denkmodi: Fakten, Emotionen, Kritik, Optimismus, Kreativität und Prozess.

## Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

## Durchführung

Kurze Notizen entlang des Run Sheets.

## Ergebnisartefakte
- Perspective Notes:
- Decision Inputs:
- Action Items:

## Annahmen und offene Fragen

- ...

## Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.

## Fertigstellungscheck
- Perspective Notes ist vollständig genug für Review:
- Ablageort:
- Version / Status:
- Review durch:
- Nächster Schritt:

## Nächster Schritt
- Ergebnis prüfen
- offene Fragen markieren
- Review oder Entscheidung terminieren