Facilitation

Decision Jam

Kurzer Workshop, um Probleme zu priorisieren und in konkrete Experimente zu übersetzen.

FacilitationLowWorkshop60-90 min

Run Sheet öffnen Session planenVergleich starten

Zweck

Gruppen schnell von diffusem Frust zu fokussierten Handlungen bringen.

Funktionsweise

Probleme werden still gesammelt, geclustert, gevotet, reframed und in lösbare nächste Schritte überführt.

Visuelle Orientierung

Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.

Decision Jam · AJ&Smart

1
Probleme dumpen
Alles aus dem Kopf sammeln, sortieren.
2
Lösungen sketchen
Individuell, schnell, viele.
3
Effort-Impact
Auf Matrix bewerten, Quick Wins finden.
4
Action Plan
Wer macht was bis wann?

Ablauf

1Probleme still sammeln
2Clustern und priorisieren
3Top-Thema reframen
4Lösungsideen erzeugen
5Experiment wählen

Ideal für

Team Alignment
Workshop Convergence
Problem Framing

Nicht gut für

Tiefe Research-Synthese
Entscheidungen mit hohen Compliance-Risiken

Vertiefung

Im Detail

Decision Jam folgt einer klaren Arbeitslogik: Probleme still sammeln, Clustern und priorisieren, Top-Thema reframen, Lösungsideen erzeugen und Experiment wählen. Dadurch wird die Methode nicht nur als Gespräch geführt, sondern als sichtbarer Denkprozess aufgebaut. Die Beteiligten bewegen sich schrittweise von Rohmaterial, Beobachtungen oder Optionen zu einer gemeinsamen Struktur. Als Ergebnis entstehen Problem Cluster, Prioritized Challenge und Experiment, die Entscheidungen, Lernen oder weitere Planung anschlussfähig machen.

Einordnung

Decision Jam eignet sich besonders für Team Alignment, Workshop Convergence und Problem Framing. Die Methode unterstützt Arbeit rund um facilitation, decision und problem solving und hilft, implizite Annahmen explizit zu machen. Vorsicht ist in Kontexten wie Tiefe Research-Synthese und Entscheidungen mit hohen Compliance-Risiken geboten; dann sollte vorher geklärt werden, ob genug Kontext, Beteiligung und Entscheidungsspielraum vorhanden sind.

Durchführung

Bereite eine klare Leitfrage, die passenden Informationen und eine sichtbare Arbeitsfläche vor. Plane etwa 60-90 min mit 4-10 Personen und nutze das Format in einem moderierten Workshop. Die Durchführung bleibt leichtgewichtig; hilfreich sind kurze Timeboxes, sichtbare Zwischenergebnisse und ein Parkplatz für offene Fragen.

Output-Artefakte

Problem ClusterPrioritized ChallengeExperiment

Quellen

EN: Decision Making

Artefakt-Vorlagen

Decision Jam ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Decision Jam mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.

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# Decision Jam Arbeitsvorlage

## Ziel

Kurzer Workshop, um Probleme zu priorisieren und in konkrete Experimente zu übersetzen.

## Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

## Durchführung

Kurze Notizen entlang des Run Sheets.

## Ergebnisartefakte
- Problem Cluster:
- Prioritized Challenge:
- Experiment:

## Annahmen und offene Fragen

- ...

## Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.