Frühe, schnelle Größenordnung schaffen, ohne falsche Präzision zu erzeugen.
T-Shirt Sizing
Grobe relative Schätzung mit Größen wie XS, S, M, L und XL.
Items werden mit einfachen Größenklassen verglichen und bei Bedarf später feiner geschätzt oder geschnitten.
Visuelle Orientierung
Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.
Ablauf
- 1Skala erklären
- 2Referenzitems wählen
- 3Items relativ einsortieren
- 4Uneinigkeit kurz klären
- 5Große Items markieren
Ideal für
- Epic Sizing
- Roadmap Triage
- Frühe Backlog-Sichtung
Nicht gut für
- Feinplanung
- Vertragsaufwand
- Items mit harter Deadline
Vertiefung
T-Shirt Sizing nutzt vertraute Größenklassen, um Aufwand, Komplexität oder Unsicherheit grob zu ordnen. Teams vergleichen Items relativ zueinander, statt absolute Stunden oder Tage zu versprechen. Die Methode ist besonders nützlich, wenn noch nicht genug Detailwissen für Story Points oder konkrete Aufwandswerte vorhanden ist. Große Größen werden als Signal genutzt, um Scope zu schneiden oder Discovery nachzuziehen.
T-Shirt Sizing passt für Epics, frühe Roadmaps, Discovery-Ergebnisse und große Backlogs, bei denen nur eine grobe Orientierung nötig ist. Die Methode unterstützt bewusst unpräzises Denken und schützt vor Scheingenauigkeit. Sie ist weniger geeignet, wenn konkrete Kapazitätsplanung, Vertragskalkulation oder detaillierte Sprintplanung erforderlich ist.
Definiere die Skala sichtbar und kalibriere sie mit ein bis zwei Referenzitems. Vermeide direkte Umrechnung in Stunden, sonst verliert die Methode ihren Zweck. Markiere XL-Items als Kandidaten für Slicing oder weitere Klärung.
T-Shirt Sizing ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für T-Shirt Sizing mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.canvas
# T-Shirt Sizing Canvas
## Kontext
Wofür wird die Methode eingesetzt?
## Kernfrage
Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?
## Input
Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?
## Arbeitsfläche
- Bereich 1:
- Bereich 2:
- Bereich 3:
- Beziehungen / Muster:
## Ergebnisartefakte
- Size Buckets:
- Rough Backlog Map:
- Split Candidates:
## Offene Fragen
- ...
## Nächster Schritt
Owner, Datum, Erfolgssignal.Ähnliche Methoden
Alle MethodenKollaborative Schätzmethode, bei der Teammitglieder verdeckt Karten wählen und Unterschiede diskutieren.
Sortiert viele Items in vorbereitete Schätz-Buckets, um große Backlogs schnell relativ zu bewerten.
Schätzt Arbeit in idealisierten Arbeitstagen ohne Unterbrechungen, Meetings oder Wartezeiten.
Relative Einheit zur Schätzung von Umfang, Komplexität, Risiko und Unsicherheit von Backlog Items.
Sortiert viele Items schnell nach relativer Größe, indem ähnliche Aufwände gruppiert werden.
Iteratives Framework für komplexe Produktentwicklung mit kurzen Sprints, festen Rollen und definierten Events.