Wichtige Kategorien projektbegleitender Unsicherheit nicht verstreut, sondern an einer Stelle führen.
RAID Log
Hält Risiken, Annahmen, Issues und Abhängigkeiten gemeinsam fest.
Eine Tabelle mit den vier Spalten Risks, Assumptions, Issues, Dependencies, versorgt von Team und Projektleitung.
Visuelle Orientierung
Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.
Ablauf
- 1Tabelle mit Risks, Assumptions, Issues, Dependencies anlegen
- 2Initiale Einträge aus Discovery und Kick-off übernehmen
- 3Owner und nächste Aktion pro Eintrag setzen
- 4Wöchentliche Pflege durch Programmleitung
- 5Resolved Einträge archivieren statt löschen
Ideal für
- Programm- oder Multi-Team-Initiativen
- Compliance-Projekte
- Übergabe an Kunden
Nicht gut für
- Schnelle Discovery-Sprints
- Reine Engineering-Backlogs
Vertiefung
Das RAID Log ist ein Klassiker aus dem Projektmanagement, der Risiken, Annahmen, offene Themen und Abhängigkeiten in einer einzigen lebendigen Liste verbindet. Jeder Eintrag bekommt Owner, Status, Datum und nächste Schritte. Es funktioniert gut als asynchrones Backbone-Artefakt und Briefing-Quelle für Stakeholder.
Geeignet für mittel- bis großgeschnittene Initiativen mit erkennbarem Programmcharakter. Für reine Produktteam-Backlogs zu schwergewichtig.
Einmal pro Woche kurz pflegen, dafür einen festen 15-Minuten-Slot vereinbaren. Stale Einträge mutig schließen oder anders einsortieren.
RAID Log ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für RAID Log mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.markdown
# RAID Log Arbeitsvorlage
## Ziel
Hält Risiken, Annahmen, Issues und Abhängigkeiten gemeinsam fest.
## Kontext
Wann und wofür nutzen wir diese Methode?
## Input
Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?
## Durchführung
Kurze Notizen entlang des Run Sheets.
## Ergebnisartefakte
- RAID Log:
- Statusbericht-Quelle:
## Annahmen und offene Fragen
- ...
## Entscheidung / Nächster Schritt
Owner, Datum und Erfolgssignal.Ähnliche Methoden
Alle MethodenSortiert Risiken in Resolved, Owned, Accepted und Mitigated.
Bewertet Risiken in einer Matrix aus Wahrscheinlichkeit und Auswirkung.
Plant Botschaften, Zielgruppen, Kanäle, Cadence und Verantwortlichkeiten für eine Initiative.
Bewertet Stakeholder anhand von Power, Legitimacy und Urgency.
Priorisiert Scope in Must, Should, Could und Won't.
Sortiert Stakeholder nach Einfluss und Interesse in vier Quadranten.