Aufwand greifbarer machen, wenn Teams eine zeitnähere Einheit als Story Points brauchen.
Ideal Days
Schätzt Arbeit in idealisierten Arbeitstagen ohne Unterbrechungen, Meetings oder Wartezeiten.
Das Team schätzt, wie viele fokussierte Arbeitstage eine Aufgabe unter idealen Bedingungen dauern würde.
Visuelle Orientierung
Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.
- 1Fokussierte Arbeit ohne Unterbrechung
- 2Meetings und Wartezeiten nicht einrechnen
- 3Kalenderzeit separat planen
- 4Abhängigkeiten und Blocker sichtbar machen
Ablauf
- 1Einheit Ideal Day erklären
- 2Referenzitem kalibrieren
- 3Items schätzen
- 4Abhängigkeiten markieren
- 5Nicht in Kalendertage verwechseln
Ideal für
- Aufwandsschätzung
- Stakeholder-Kommunikation
- Teams mit ähnlicher Arbeit
Nicht gut für
- Durchlaufzeitprognosen
- Stark unterbrochene Arbeit
- Management-Kontrollmetriken
Vertiefung
Ideal Days trennen Aufwand von Kalenderzeit. Ein idealer Tag meint einen Tag konzentrierter Arbeit ohne Kontextwechsel, Blocker, Meetings oder Warteschlangen. Dadurch können Teams konkreter über Aufwand sprechen, ohne daraus automatisch Liefertermine abzuleiten. Die Methode braucht Kalibrierung, weil reale Durchlaufzeit meist deutlich höher ist als ideale Arbeitszeit.
Ideal Days passen, wenn Teams Aufwand in einer verständlichen Einheit ausdrücken möchten und genug Erfahrung mit ähnlicher Arbeit haben. Die Methode kann bei Sprintplanung, Release-Schätzung oder Stakeholder-Kommunikation helfen. Sie ist riskant, wenn ideale Tage als Zusage für Kalendertage missverstanden werden.
Erkläre den Unterschied zwischen idealer Arbeitszeit und Kalenderzeit sehr deutlich. Schätze gemeinsam, nicht pro Rolle getrennt, wenn das Team gemeinsam liefert. Ergänze Annahmen zu Unterbrechungen, Abhängigkeiten und Unsicherheit.
Ideal Days ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Ideal Days mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.markdown
# Ideal Days Arbeitsvorlage
## Ziel
Schätzt Arbeit in idealisierten Arbeitstagen ohne Unterbrechungen, Meetings oder Wartezeiten.
## Kontext
Wann und wofür nutzen wir diese Methode?
## Input
Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?
## Durchführung
Kurze Notizen entlang des Run Sheets.
## Ergebnisartefakte
- Ideal Day Estimates:
- Assumption Notes:
- Capacity Caveats:
## Annahmen und offene Fragen
- ...
## Entscheidung / Nächster Schritt
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