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Decision Making

Decision Rights Mapping

Klärt explizit, wer welche Entscheidung trifft, berät oder informiert wird.

Decision MakingMediumWorkshop90-180 min
Run Sheet öffnenSession planenVergleich starten
Zweck

Reibung beseitigen, die aus ungeklärten Entscheidungswegen entsteht.

Funktionsweise

Entscheidungstypen werden Rollen zugeordnet, häufig in Matrixform.

Visuelle Orientierung

Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.

Visuelle MethodenskizzeOptionen anhand von Dimensionen vergleichen
hochhoch

Ablauf

  1. 1Wichtige Entscheidungstypen identifizieren
  2. 2Rollen sammeln
  3. 3Pro Entscheidung Rolle für Decide, Recommend, Input, Inform festlegen
  4. 4Diskussion zu Konflikten und Doppelbelegungen
  5. 5Vereinbarung dokumentieren und kommunizieren

Ideal für

  • Organisationsdesign
  • Mergers
  • Krisenmanagement

Nicht gut für

  • Sehr stabile, kleine Teams

Vertiefung

Im Detail

Decision Rights Mapping ergänzt Frameworks wie RACI, RAPID oder DACI um eine bewusste Inventur der wichtigsten Entscheidungstypen einer Organisation oder eines Teams. Es macht implizite Annahmen über Befugnis sichtbar und reduziert wiederkehrende Eskalationen. Häufig in Organizational-Design- und Transformation-Programmen eingesetzt.

Einordnung

Geeignet bei wiederkehrenden Reibungen rund um Entscheidungen oder beim Umbau einer Organisation. Voraussetzung ist Bereitschaft zur Klärung.

Durchführung

Starte mit konkreten Entscheidungen statt mit Rollen. Vermeide langweilige Pseudo-Vereinbarungen. Hole am Ende explizite Zustimmung ein.

Output-Artefakte
Decision-Rights-MatrixVereinbarung
Tags
decisiongovernancealignmentresponsibility

Quellen

Harvard Business Review: WHO HAS THE D HOW Clear Decision Roles Enhance Organizational PerformanceEN: Responsibility Assignment Matrix
In Playbooks
Entscheidungs-Governance aufsetzenVon Entscheidungsstau zu Rollen, Rechten, Eskalationswegen und dokumentierten Entscheidungen.
Artefakt-Vorlagen
Decision Rights Mapping ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Decision Rights Mapping mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
spreadsheet
# Decision Rights Mapping Arbeitsmatrix

| Element | Beschreibung | Bewertung | Evidenz | Owner | Nächster Schritt |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | | | | | |
| 2 | | | | | |
| 3 | | | | | |

## Ergebnisartefakte
- Decision-Rights-Matrix:
- Vereinbarung:

## Entscheidung oder Empfehlung

Welche Konsequenz ergibt sich aus der Matrix?

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