Radar

Radar folgt einer klaren Arbeitslogik: Dimensionen definieren, Bewertungsskala festlegen, Items oder Capabilities bewerten, Radar visualisieren und Handlungsfelder ableiten. Dadurch wird die Methode nicht nur als Gespräch geführt, sondern als sichtbarer Denkprozess aufgebaut. Die Beteiligten bewegen sich schrittweise von Rohmaterial, Beobachtungen oder Optionen zu einer gemeinsamen Struktur. Als Ergebnis entstehen Radar Map, Capability Scores und Action Areas, die Entscheidungen, Lernen oder weitere Planung anschlussfähig machen.

Radar eignet sich besonders für Capability Reviews, Technology Radar und Portfolio Conversations. Die Methode unterstützt Arbeit rund um radar, assessment und portfolio und hilft, implizite Annahmen explizit zu machen. Vorsicht ist in Kontexten wie Exakte Messung ohne Bewertungsmodell und Einzelentscheidungen ohne Vergleichsset geboten; dann sollte vorher geklärt werden, ob genug Kontext, Beteiligung und Entscheidungsspielraum vorhanden sind.

Bereite eine klare Leitfrage, die passenden Informationen und eine sichtbare Arbeitsfläche vor. Plane etwa 1-2 h mit 2-10 Personen und nutze das Format wahlweise im Workshop oder asynchron. Die Durchführung braucht spürbare Struktur und Vorbereitung; hilfreich sind kurze Timeboxes, sichtbare Zwischenergebnisse und ein Parkplatz für offene Fragen.