In kurzer Zeit viele Lösungsoptionen mit vielen Stakeholdern parallel entwickeln.
Design Charrette
Intensiver, time-boxed Workshop, der größere Gruppen in parallele Arbeitsstränge aufteilt.
Eine Challenge wird in Teilfragen zerlegt, parallele Kleingruppen arbeiten daran und Ergebnisse werden iterativ zusammengeführt.
Visuelle Orientierung
Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.
Ablauf
- 1Challenge und Teilfragen vorbereiten
- 2Teilnehmende in Kleingruppen aufteilen
- 3Parallele Skizzierrunden time-boxen
- 4Zwischenergebnisse austauschen und rotieren
- 5Lösungen integrieren und priorisieren
- 6Gemeinsame Direction festhalten
Ideal für
- Stadtplanung und Architektur
- Service Design Workshops
- Strategie mit vielen Stakeholdern
Nicht gut für
- Sehr kleine Teams
- Themen ohne klare Teilfragen
Vertiefung
Eine Charrette entstand ursprünglich in der Architekturausbildung und wird heute auch in Service Design, Stadtplanung und Strategie eingesetzt. Statt eine große Gruppe in einer einzigen Diskussion zu halten, wird die Challenge in Teilfragen zerlegt, die parallele Kleingruppen bearbeiten. Rotation und Zwischenpräsentationen sorgen dafür, dass Ideen kreuzbefruchtet und Stakeholder-Perspektiven früh integriert werden.
Eine Charrette eignet sich, wenn viele Stakeholder beteiligt werden müssen, der Lösungsraum noch breit ist und in kurzer Zeit eine gemeinsame Richtung entstehen soll. Die Methode braucht klare Moderation, gute Räume und eine sorgfältig vorbereitete Fragenstruktur, um nicht in unverbundene Inseln zu zerfallen.
Plane Teilfragen, Gruppenrotation und Übergaberituale vorab. Stelle pro Gruppe einen Facilitator und sichtbare Templates bereit. Halte Pausen ein, denn das Format ist intensiv. Eine klare Schlussintegration ist Pflicht, sonst bleiben die Teilergebnisse fragmentiert.
Quellen
Design Charrette ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Design Charrette mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.markdown
# Design Charrette Arbeitsvorlage
## Ziel
Intensiver, time-boxed Workshop, der größere Gruppen in parallele Arbeitsstränge aufteilt.
## Kontext
Wann und wofür nutzen wir diese Methode?
## Input
Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?
## Durchführung
Kurze Notizen entlang des Run Sheets.
## Ergebnisartefakte
- Skizzen und Konzepte:
- Konsolidierte Lösungsskizze:
- Priorisierte Direction:
## Annahmen und offene Fragen
- ...
## Entscheidung / Nächster Schritt
Owner, Datum und Erfolgssignal.Ähnliche Methoden
Alle MethodenGeneriert viele Ideen in kurzer Zeit in einem urteilsarmen Raum.
Stille Ideengenerierung, bei der Teilnehmende zuerst schreiben statt diskutieren.
Time-boxed Ideengenerierung, die Menge und Tempo bewusst über Qualität stellt.
Strukturierte individuelle Ideenentwicklung ohne Gruppendynamik.
Kombiniert schnelles Skizzieren, Kritik und Iteration im Team.
Erweitert eine zentrale Idee systematisch über konzentrische Themenfelder.