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Decision Making

Decision Framing Workshop

Workshop, der eine unklare Entscheidung in Frage, Optionen, Kriterien, Rollen und nächste Schritte strukturiert.

Decision MakingMediumWorkshop60-120 min
Run Sheet öffnenSession planenVergleich starten
Zweck

Vor Bewertung und Entscheidung sicherstellen, dass alle Beteiligten über dieselbe Entscheidung sprechen.

Funktionsweise

Entscheidungsfrage, Kontext, Optionen, Kriterien, Constraints, Entscheider und Evidenzbedarf werden gemeinsam geklärt.

Visuelle Orientierung

Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.

Decision Framing Workshop
  1. 1
    Entscheidung benennen
    Was genau wird entschieden, was nicht?
  2. 2
    Stakeholder & Mandate
    Wer entscheidet, wer berät?
  3. 3
    Optionen ausarbeiten
    Mindestens drei realistische Optionen.
  4. 4
    Kriterien gewichten
    Was zählt, wie stark?
  5. 5
    Entscheidung treffen
    Methode bewusst wählen (Konsens, Vote, Veto).

Ablauf

  1. 1Entscheidungsfrage formulieren
  2. 2Kontext und Ziel klären
  3. 3Optionen und Constraints sammeln
  4. 4Kriterien und Rollen festlegen
  5. 5Evidenzbedarf und nächstes Entscheidungsformat bestimmen

Ideal für

  • Komplexe Stakeholder-Entscheidungen
  • Architektur- und Produktentscheidungen
  • Strategische Weichenstellungen

Nicht gut für

  • Routineentscheidungen
  • Reine Ideation
  • Akute Störungen

Vertiefung

Im Detail

Decision Framing trennt die Struktur einer Entscheidung von ihrer Bewertung. Die Methode klärt, welche Entscheidung ansteht, warum sie jetzt relevant ist, welche Optionen real sind und nach welchen Kriterien entschieden werden soll. Außerdem werden Rollen, Unsicherheiten und benötigte Evidenz sichtbar gemacht. Dadurch wird verhindert, dass Teams Optionen vergleichen, obwohl sie über unterschiedliche Fragen sprechen.

Einordnung

Der Workshop passt bei strategischen, architektonischen oder produktbezogenen Entscheidungen mit mehreren Stakeholdern. Er unterstützt Alignment und reduziert spätere Entscheidungsreue. Er ist weniger sinnvoll für einfache Routineentscheidungen oder Situationen, in denen Entscheidungshoheit und Kriterien bereits eindeutig sind.

Durchführung

Beginne mit der Entscheidungsfrage und halte sie sichtbar. Kläre Entscheidungseigner, Beteiligte und Beratende, bevor Optionen bewertet werden. Achte darauf, Kriterien und Constraints nicht zu vermischen, und schließe mit einem klaren nächsten Entscheidungsformat.

Output-Artefakte
Decision FrameDecision QuestionCriteria ListEvidence Plan
Tags
decision-framingalignmentcriteriaoptions

Quellen

EN: Decision Analysis
In Playbooks
Architekturentscheidung vorbereitenVon unscharfem technischen Problem zu dokumentierter, nachvollziehbarer Architekturentscheidung.
Artefakt-Vorlagen
Decision FrameVorlage, um eine unklare Entscheidung in Frage, Rollen, Optionen und Evidenzbedarf zu übersetzen.
markdown
# Decision Frame: Thema

## Entscheidungsfrage

Welche Entscheidung muss jetzt getroffen werden?

## Kontext

Warum ist die Entscheidung nötig, was passiert ohne Entscheidung?

## Decider und Rollen

- Decider:
- Input:
- Reviewer:
- Informiert:

## Optionen

1. ...
2. ...
3. ...

## Kriterien

- ...

## Constraints

- ...

## Evidenzbedarf

Welche Daten, Tests oder Reviews fehlen noch?

## Nächster Schritt

Owner, Datum, Format.

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