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Praxis etablieren

Lege Kadenz, Owner, Teilnahme und Erfolgssignale für eine wiederkehrende Team-Praxis fest.

Practice CharterwöchentlichOperative Praxis

Praxis etablieren

Lege Kadenz, Owner, Teilnahme und Erfolgssignale fest, damit die Methode als wiederkehrende Team-Praxis funktioniert.

Automatisch abgeleitet

Variante für Operative Praxis. Der Plan leitet sich aus Methodenform, Methodenschritten und Runsheet ab.

Runsheet
Kadenzlogik
Rhythmus vor Umfang

Eine operative Praxis wirkt durch Wiederholung. Die Kadenz sollte klein genug sein, um verlässlich gehalten zu werden.

Iterationsablauf
Ein Lauf, immer wieder nutzbar

Die Schritte beschreiben eine einzelne Wiederholung und werden nach dem Review angepasst.

  1. 1

    Sektion 1: Purpose und Stakeholder

    30-45 min

    Sponsor oder Stakeholder beschreibt Mission und Erwartungen in 10 min. Team formuliert eigenen Purpose-Satz. Stakeholderliste mit Erwartungen pro Stakeholder.

    OwnerWenn Sponsor-Erwartung und Team-Verständnis stark auseinandergehen, sofort klären. Charter ohne geteiltes Purpose ist Theater.
  2. 2

    Sektion 2: Ziele und Erfolgsmaße

    30-45 min

    Konkrete Ziele für die nächsten 6-12 Monate. Pro Ziel Erfolgsmaß (z. B. North Star Metric, OKR-Andeutung). Quartalsweise Review-Cadence für Ziele festlegen.

    TeamZiele sind nicht Aktivitäten. „Wir entwickeln Feature X“ ist Aktivität, „Time-to-First-Value sinkt von 6 auf 3 Wochen“ ist Ziel.
  3. 3

    Sektion 3: Rollen und Verantwortlichkeiten

    30-45 min

    Pro Rolle (PM, Tech Lead, Designer, etc.) klären: Was ist Verantwortung, was Befugnis, was Schnittstelle zu anderen Rollen? RACI oder DACI pro Schlüsselentscheidung skizzieren.

    TeamRollenkonflikte sind häufiger als Personen-Konflikte. Pro Schnittstelle (z. B. PM ↔ Tech Lead) konkrete Beispiele durchspielen.
  4. 4

    Sektion 4: Working Agreements

    30-45 min

    Arbeitsregeln für Kommunikation, Meetings, Async-Arbeit, Entscheidungsfindung. Maximal 7-10 Regeln. Jede Regel mit konkreter Verhaltenserwartung.

    TeamRegeln müssen prüfbar sein. „Wir kommunizieren respektvoll“ ist nicht prüfbar, „Wir reagieren auf Pings in Working Hours in unter 4 h“ ist es.
  5. 5

    Sektion 5: Cadence und Review

    15-30 min

    Wiederkehrende Termine (Standup, Planning, Retro, Review) festlegen. Charter-Review-Cadence (z. B. quartalsweise). Ownership für Charter-Pflege.

    TeamCharter wird in der ersten Quartals-Review ohnehin überarbeitet. Erste Version muss nicht perfekt sein, nur ehrlich.
Nutzbares Artefakt

Practice Charter

Kopierbare Charter mit Zweck, Kadenz, Owner, Teilnahme, Ablauf, Erfolgssignalen und Review.

practice-charter.md

Practice Charter: Team Charter

Zweck

Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen.

Kadenz

wöchentlich

Owner und Teilnahme

  • Owner: offen
  • Teilnehmende: 3-12
  • Modus: synchron

Ablauf je Iteration

  1. Sektion 1: Purpose und Stakeholder (30-45 min) Sponsor oder Stakeholder beschreibt Mission und Erwartungen in 10 min. Team formuliert eigenen Purpose-Satz. Stakeholderliste mit Erwartungen pro Stakeholder.
  2. Sektion 2: Ziele und Erfolgsmaße (30-45 min) Konkrete Ziele für die nächsten 6-12 Monate. Pro Ziel Erfolgsmaß (z. B. North Star Metric, OKR-Andeutung). Quartalsweise Review-Cadence für Ziele festlegen.
  3. Sektion 3: Rollen und Verantwortlichkeiten (30-45 min) Pro Rolle (PM, Tech Lead, Designer, etc.) klären: Was ist Verantwortung, was Befugnis, was Schnittstelle zu anderen Rollen? RACI oder DACI pro Schlüsselentscheidung skizzieren.
  4. Sektion 4: Working Agreements (30-45 min) Arbeitsregeln für Kommunikation, Meetings, Async-Arbeit, Entscheidungsfindung. Maximal 7-10 Regeln. Jede Regel mit konkreter Verhaltenserwartung.
  5. Sektion 5: Cadence und Review (15-30 min) Wiederkehrende Termine (Standup, Planning, Retro, Review) festlegen. Charter-Review-Cadence (z. B. quartalsweise). Ownership für Charter-Pflege.

Erfolgssignale

Team Charter, Working Norms, Role Notes

Review

4 Wochen