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| Kriterium |  Agile WSJF |  Delivery Value Stream Mapping |  Operations Theory of Constraints |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-3 h | 2-4 h Analyse, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 4-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics |
Tagskeine Überschneidung | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | LeanFlowVerschwendungDelivery | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung |
Oft zusammen betrachtet
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