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| Kriterium |  Agile WSJF |  Systems Thinking Leverage Points |  Decision Making Decision Framing Workshop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Half day | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-12 | 4-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan |
Tagskeine Überschneidung | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | SystemdenkenVeränderungStrategie | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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