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| Kriterium |  Product Discovery Working Backwards |  Operations 8D Problem Solving |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zielzustand und Nutzen zuerst klar sein sollen, denkt sie vom gewünschten Ergebnis zurück in die Produktlogik. Sie schärft Vision, Einwände und Wertversprechen vor der Ausarbeitung. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-8 h, mehrere Iterationen | 1-6 Wochen | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 4-10 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Future Press Release, FAQ, Vision Statement | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | VisionErzählungAbstimmung | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | EntscheidungRollenGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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