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| Kriterium |  Decision Making Wideband Delphi |  Agile Start Stop Continue |  Decision Making Delphi Method |  Agile Sailboat Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h oder mehrere Runden | 30-60 min | 1-4 Wochen | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 Experten | 3-12 | 6-30 Experten | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungExpert:innenPrognose | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | RetrospektiveTeamVerbesserung |