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| Kriterium |  Operations Waste Analysis |  Decision Making Force Field Analysis |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozess, der viel beschäftigt, aber wenig Wert schafft, legt die Methode Verschwendung offen. Sie richtet den Blick auf unnötige Wege, Wartezeiten, Nacharbeit und Übererfüllung. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 45-90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Waste Map, Priorisierte Verschwendung, Improvement Backlog | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | VerschwendungLeanProzessverbesserung | VeränderungEntscheidungStrategie | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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